Собеседование за час: трехшаговая технология (на примере конкретного кейса)

Представьте себе обычную вакансию — специалист по продажам, или руководител среднего звена, или топ-менеджер. Вообщем вакансию, кандидаты на которую должны быть обязательно с опытом работы, хорошим интеллектом и развитыми коммуникативными способностями. И они знают как себя вести во время беседы в рекуртером, директором по персоналу, будущим руководителем. Они успешно создают правильное впечатление о себе в глазах работодателя в ходе всех отборочных интервью. Получается такой удачный симбиоз умения кандидата производить хорошее впечатление и стремления рекрутера поскорее закрыть вакансию. Печальный поворот, не правда ли?

Кейсы и тесты для менеджера по персоналу

Руководитель отдела в компании — женщина очень ответственная и требовательная, причем как по отношению к себе, так и к своим подчиненным. Она все знает о каждом сотруднике отдела, заботится о персонале, готова прийти на помощь в любой ситуации. План отдела всегда выполняется, хотя сотрудники постоянно ощущают нехватку времени, до ночи задерживаются на работе, делают в спешке многие задания и поэтому очень устают.

Зачем нужны кейсы по управлению персоналом, преимущества HR кейсов с Поэтому решение кейсов используется в бизнес-школах.

Просмотры Ольга Прилепская , 30 августа Абсолютно рабочий кейс. Голову сломает человек при решении. Тем более, если нет опыта. Главное - чтобы не стал с ходу отвечать. Для решения такого кейса необходимо время на подготовку ответа. Если станет с ходу отвечать, то можно сразу говорить о неправильности решения. Нельзя такие вопросы решать не обдумав. Антон Берсерк , 5 мая Стандартный набор должностных обязанностей и к тому же неполный.

Кейс не может до конца раскрыть способности кандидата на эту должность. Почему сложнейший в решении? Любой нормальный"Дир по пер" даже с частичным опытом решит эти детские задачки. А вот сам кейс не позволяет определить способность кандидата к анализу уровней компетенций.

Подбор и отбор, Оценка, Рынок труда, Адаптация Использование кейс метода при подборе персонала В арсенале менеджера по подбору персонала есть множество методик: Оценивая человека в статике, мы порой забываем, что приходя на собеседование, кандидат точно так же готовиться и в итоге мы получаем социально желаемые ответы. И каково же наше изумление когда, казалось бы, идеальный кандидат на собеседовании оказывается полной противоположностью в действии.

Яркий тому пример — бизнес-задача, которую использует компания BS Corp. Иногда кейсы предоставляют компаниям по подбору персонала сами.

Регистрация Применение ситуационных интервью при подборе персонала Очень часто менеджеры по подбору персонала проводят интервью, которые предназначены для выявления поведения в различных ситуациях у соискателя. Вместо традиционных тестов, кандидата на рабочее место просят привести примеры из решенных задач на предыдущей работе, предлагают новые бизнес-кейсы. Так что, если менеджер по подбору персонала начинает беседу словами: Обычно будущее поведение можно предсказать по поведению в прошлом.

На этом предположении базируются ситуационные интервью: Ситуационное интервью состоит из гипотетических вопросов о работе. Такое интервью имеет строгую структуру и строится по сценариям, которые связанны с работой непосредственно. Этот вид интервью имеет отличие от других тем, что как правило, к нему невозможно подготовиться. как методика зародился еще в году в Гарвардской школе.

Студентам предлагалось описание какой-нибудь экономической или социальной ситуации, которая была взята из опыта ведущих практиков бизнеса. Требуется разобраться в проблеме и предложить оптимальное решение. Сегодня, в мире информационных технологий, современные кандидаты благодаря интернету проявляют максимальную осведомленность во всем, что касается собеседования. Соискатель знает, как наиболее эффективно ответить на вопросы о предыдущем месте работе и причинах ухода, о том, кем сотрудник видит себя через 5 лет, о том, почему он хочет работать именно в этой организации.

Охота за -головами. Решение кейса

Возможности и ресурсы Мы рекомендуем вести анализ каждого вопроса по следующим параметрам и схемам: Насколько важны и срочны ключевые вопросы, которые проявляются в информации? Это полезный подход, когда требуется планирование и распределение приоритета задач. Ранжирование задач по срочности и важности поможет придать работе в группе некоторую структуру. Если вас попросят спланировать проект или разработать план запуска продукта, оценщики будут искать доказательства того, что вы грамотно расставили приоритеты и составили план действий.

Статья о Готовые бизнес кейсы с решениями -Готовые бизнес-кейсы Подбор персонала моделей поведения сотрудников, которые решают кейс.

Однако представители такой консервативной сферы как банковская, с огромной опаской смотрят на подобные нововведения. В России лишь некоторые банки оценили эффективность данного метода при формировании кадрового состава. Однако, все больше молодых специалистов с новым видением ситуации пытаются внедрять кейсовый метод в данную отрасль.

В основном, кредитных специалистов и территориальных менеджеров отбирают посредством стандартного двухступенчатого интервью. В условиях не интенсивного метода развития банка, данный метод отбора является достаточно надежным и дает удовлетворительный результат. Но если руководство банка ставит перед собой амбициозные цели, такие как существенное увеличение присутствия банка на территории, а также значительное увеличение показателей объем кредитования, количество предоставленных дополнительных услуг , то расширение штата неизбежно.

Практический кейс по оценке ответственности при подборе персонала Обычно в данной ситуации открывается сразу несколько позиций без особой приоритетности. В такой ситуации применение стандартного метода отбора может значительно увеличить среднее время закрытия позиции, ввиду необходимости уделять персональное внимание каждому кандидату на обоих этапах собеседования среднее затрачиваемое время: Более эффективный метод отбора в данной ситуации — это кейсовый метод в фокус группе, так как у кадрового специалиста есть возможность за короткий промежуток времени проверить большое количество претендентов на позицию, и что самое важное: Эти факторы подталкивают кадровых специалистов на мысль, что сбор фокус группы и отбор кейсовым методом крайне неэффективны.

Подбор персонала

Поэтому изначально кейсы являлись методами обучения и лишь потом стали применяться при оценке и подборе персонала. Итак, что же такое кейс? Кейс содержит исчерпывающую информацию о том, что происходит, кто в этом участвует, когда должен быть получен результат и какими ресурсами располагает человек, решающий данную задачу.

Применение ситуационных интервью при подборе персонала примеры из решенных задач на предыдущей работе, предлагают новые бизнес-кейсы.

Мы можем помочь Вам с решением или составление бизнес-кейсов любого направления. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации. Основными требованиями по компетенциям для соискателей определены: Оклад предполагается небольшой, но при наличии навыков продаж, умении продавать больше среднего чека, предлагать дополнительные позиции можно поднять свой заработок в 2 раза, но для этого надо действительно постараться. Так как аптека большая, в смене должны быть одновременно три сотрудника, и если первая пара более-менее справляется, то вторая двойка требует третьего человека — фармацевта, т.

Однако когда появляется третий человек, он работает месяца и уходит. К директору одной аптеки пришли 3 кандидата. Фармацевт с опытом работы в аптечной сети. В анкете от -отдела написано: Готов подрабатывать сверх нормы. На собеседовании кандидат ведет себя самоуверенно, но на дополнительные вопросы по специализации отвечает верно.

Хантинг - искусство поиска и подбора персонала

Статьи о персонале Как отучить сотрудников опаздывать: Однако, на мой взгляд, непунктуальность правильнее связывать с мотивацией. Конечно, методов повышения мотивации существует море. Иногда эффективны универсальные способы, а иногда не обойтись без индивидуального подхода и свежих идей.

Поэтому подбор персонала задача одна из важнейших для любой компании и бизнеса. Самостоятельный набор персонала зачастую сталкивается с.

Решение кейса Российская -компания страдает от кадрового голода. Как совершенствовать процесс подбора персонала? Решение кейса от . В кейсе описывалась следующая ситуация. Российская -компания страдает от кадрового голода: Казалось бы, для новичков созданы идеальные условия: Но на приманку клюют в основном неопытные выпускники вузов.

Каким образом компании совершенствовать процесс подбора персонала? Сегодня мы представляем все решения этого кейса, присланные участниками Сообщества, и комментарии экспертов. Авторы самых лучших решений будут отмечены наградами — все они получат в подарок книгу А. Константина Кондратюка , системного администратора .

Подбор персонала: ролевые кейсы для

Наша задача создавать конкурентные преимущества компаний через: Подбор персонала для бизнеса в России и мире. Консультирование по управлению персоналом, в том числе адаптация решений под задачи бизнеса. Оценка сотрудников отделов продаж с разработкой программы развития на 12 месяцев.

Пример кейса:"Подбор персонала в аптечную сеть". Решение кейсов MBA, составление кейсов MBA для CBS (City Business School) и.

Используйте для оценки управленческих компетенций: Ситуация В компании по производству шоколада после ухода руководителя отдела технологии на его место назначили Екатерину В. Но кандидатов было несколько: Обе имели одинаковый уровень навыков, но руководители выбрали Екатерину, ведь она дольше работала в компании.

Через полгода выявились недостатки в работе Екатерины. Она отличалась скрупулезностью, проверяла все отчеты работников. В группе были квалифицированные специалисты, сдававшие все вовремя.

Использование кейс метода при подборе персонала

Оценивая человека в статике, мы порой забываем, что приходя на собеседование, кандидат точно так же готовиться и в итоге мы получаем социально желаемые ответы. И каково же наше изумление когда, казалось бы, идеальный кандидат на собеседовании оказывается полной противоположностью в действии. Действительно, человек раскрывается только в действии.

И отсюда возникает вопрос: На помощь приходит кейс-метод. Кейс содержит исчерпывающую информацию о том, что происходит, кто в этом участвует, когда должен быть получен результат и какими ресурсами располагает человек, решающий данную задачу.

Система эффективного подбора персонала Вам нужны профессионалы, понимающие специфику Вашего бизнеса, однако их настолько мало . Анкета для проведения кейс-интервью для менеджеров по продажам, Анкета для.

Участники курса научаться определять требования к кандидату компетенции, профиль должности , проводить интервью: За последние годы довольно сильно снизилось количество качественных кандидатов. Зачастую в компании приходят кадры, не имеющие должной компетенции и желания работать и развиваться. Мой тренинг по подбору персонала для руководителей направлен на повышении квалификации специалистов по оценке и подбору персонала, который позволит отбирать лучшие кадры.

Распознать качественного и заинтересованного сотрудника под силу далеко не всем. Распознавать мимические жесты, манипуляции руками, оценивать общее эмоциональное состояние кандидата и его настроенность на работу. В свой тренинг эффективного подбора персонала я вложил фундаментальный набор знаний, который сыграет ключевую роль в отборе необходимого Вам персонала.

Руководители которые проводят интервью; Специалисты по оценке и подбору персонала; Специалисты по развитию и адаптации персонала. Получить знания и приобрести навыки в организации и проведении структурированного поведенческого интервью. Формирование у участников тренинга знаний и понимания процесса организации и проведения структурированного поведенческого интервью Формирование навыков проведения интервью и определения у кандидата уровня его компетенции и мотивации Научиться определять и преодолевать проблемы, связанные с проведением интервью Ожидаемый результат: Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции Знают различные подходы к формированию профиля должности Умеют корректно формулировать компетенции Участники умеют на практике оценивать кандидата во время интервью Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации Участники умеют принимать решения на основе результатов экспресс — оценки Форма обучения: Тренинг направлен на практическую отработку навыков.

Соотношение теории и практики:

Кейс «Тинькофф подбор персонала»

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!