Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

Одним из основных вопросов, который сразу же возникает при анализе представленных любому суду докуме… Поиск Реструктуризация бизнеса Только успешный бизнесмен способен понять, что нужны изменения существующего положения, чтобы не увязнуть в болоте своих проблем, оптимизировать свой бизнес и выйти на новый уровень, сокращая издержки и увеличивая прибыль. Зачастую мы боремся с последствия, а не находим причину. В такой ситуации необходимо, чтобы ситуацию оценил внешний консультант, приглашенный со стороны, который с независимым взглядом смог бы осуществить анализ ситуации и ответить сначала на вопрос: И тут же предложить варианты конкретных улучшений и составить план внедрения этих улучшений. Практика показывает, что работа по реструктуризации бизнеса помогает: Перечень мероприятий, которые будут совершены, . Перечень документов, которые должны быть изменены, . Перечень документов, которые должны быть исключены из работы бизнеса . Перечень документов, которые должны быть включены в работу .

Автоматизация бизнес-процессов компании: 4 секрета эффективной оптимизации

О компании Поздравляем нашу компанию! Компания имеет огромный опыт сотрудничества с государственными органами и коммерческими структурами. Мы оказываем услуги как в ближайших регионах по Уральскому Федеральному округу, так и по всей территории Российской Федерации. Деятельность компании носит многопрофильный характер.

и управленцев, характеризуются активным процессом оптимизации финансовой и производственной структуры бизнеса. Стоит ли удивляться тому.

Результатом работы является детальный план мер исходя из текущих и стратегических ориентиров. Детальный план финансовой реструктуризации является ключевым элементом процесса оздоровления компании и является дорожной картой для диалога с кредиторами и инвесторами. Финансовая реструктуризация заключается, прежде всего, в обеспечение ликвидности и достаточности оборотного капитала в текущем моменте. На данном этапе необходимо внедрение следующих шагов: На практике определить, где начинаются реальные результаты реструктуризации не всегда просто.

Часто негативные краткосрочные последствия реструктуризации принимаются за ее итоги. В этом случае реструктуризация может быть свернута, а стратегические цели так и не достигнуты.

Контакты Комплексная налоговая оптимизация бизнеса Налоговый кодекс не запрещает законную налоговую оптимизацию, не противоречащую ст. При отсутствии указанных обстоятельств, налогоплательщик вправе уменьшить налоговую базу и или сумму подлежащего уплате налога при соблюдении одновременно следующих условий: При осуществлении налоговой оптимизации также необходимо учитывать: Эффективность и удобство управляемости бизнеса Задача бизнеса зарабатывать деньги, а не увязнуть в структуре из десятков неконтролируемых юридических лиц и ИП, с кипами документооборота 2.

Предотвращение корпоративных споров Если собственников бизнеса несколько, используются наемные управленцы, мы юридически закрепляем правила игры на берегу 3. Безопасность активов бизнеса и собственника Предпринимательская деятельность осуществляется на свой риск, наша задача минимизировать эти риски для собственности владельцев 4.

опыт реструктуризации бизнес-процессов и оптимизации численности в Холдинге с чел. опыт построения и поддержания системы внутренних.

ИТ инфраструктура предприятия до реструктуризации обслуживалась и поддерживалась внешней компанией —поставщиком ИТ услуг. В работе продемонстрировано применение таких методов стратегического планирования, как: -анализ, конкурентный анализ, анализ ресурсов, функционально-стоимостной анализ, а также бенчмаркинг. На стадии моделирования этапов Проекта и разработки плана графика, а также реализации стратегии применены методика сетевого Проекта и структуры разбиения работ.

С целью успешной реализации Проекта и обеспечению результативности каждого его этапа в соответствии с деревом функций и деревом целей, разработана и представлена организационная структура Проектного офиса предприятия, описывающая роли участников, уровень мотивации в рамках Проекта, коммуникационную матрицу. Этап реализации стратегии содержит описание сценариев действий при непредвиденных обстоятельствах, целевую организационную структуру после завершения Проекта, рекомендуемые системы контроля и процедуры мониторинга.

Войдите на сайт для отправки комментариев Поиск на сайте:

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ бизнеса

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним.

Бизнес консалтинг, реструктуризация бизнеса, комплексное управление проектами.

За последние несколько лет мы наблюдаем тенденцию к росту агрессивности среды, в которой приходиться работать бизнесу. Усиливается налоговое давление на бизнес, и речь здесь идет не об увеличении налоговой нагрузки, а об увеличении количества проверок, качества проверок и их мотивации. Усиливается давление со стороны правоохранительных органов, таможенной службы и подразделений по борьбе с экономическими преступлениями.

Часто правоохранительные органы выступают в качестве инструментов и выполняют заказы конкурирующих бизнес-структур. Ситуация усугубляется неустоявшейся правовой системой, и ограниченными возможностями правовой системы, в первую очередь — судебной защитой собственности и активов. В такой ситуации вопросам безопасности необходимо уделять первоочередное внимание. Сразу заметим, что абсолютной безопасности бизнеса в странах СНГ достичь невозможно, но можно повысить ее уровень до такого состояния, когда нападение или попытка завладения активами будет экономически нецелесообразна, поскольку стоимость установления контроля над активами будет сравнима со стоимостью самого актива или бизнеса.

Разработка и выполнение программы повышения безопасности бизнеса, как правило, приводит к изменению структуры собственности и системы управления бизнесом и равнозначна реструктуризации бизнеса. Ни один развивающийся бизнес не может избежать процедуры реструктуризации бизнеса просто в силу объективных законов развития и, как следствие — перехода количества в качество.

Реструктуризация бизнеса

Вступила в силу статья Она, помимо прочего, и рассматривает отдельные способы структурирования предпринимательской деятельности в виде группы компаний с различными операционными функциями как пример деловой активности, направленной исключительно на занижение налогооблагаемой базы. Судебная практика уже может предложить примеры, как можно и как нельзя дробить бизнес.

Партнер финансовая реструктуризация бизнеса - Консультант по касательно оптимизации структуры капитала и повышения доходности бизнеса.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.

Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды. Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство. Изменение структуры собственности[ править править код ] Изменение состава и структуры собственности, капитала и корпоративного контроля предприятий выражается в: Изменениях состава и структуры собственников пайщиков, акционеров.

Осуществляется путём преобразования предприятия, его продажи или продажи долей, акций, путём приватизации и путём банкротства предприятия Изменениях состава и структуры собственности активов и пассивов. Осуществляется путём покупки и продажи активов и пассивов предприятия Интеграция предприятий бывает двух типов:

Реструктуризация и оптимизация численности персонала

Создание холдингов Реструктуризация бизнеса. Создание холдингов Корпус Права предоставляет полный спектр услуг по оптимизации структуры бизнеса, реструктуризации или структурированию холдинга на базе существующей компании или группы компаний. Реструктуризация бизнеса обеспечивает эффективное распределение и использование всех его ресурсов.

В статье рассмотрены понятия «реструктуризация» и «реинжиниринг», Приведена методика упорядочения бизнес - процессов и определения их.

Действительно, сложился миф о существовании неких оптимальных оргструктур, рекомендованных для тех или иных отраслей. Реструктуризация изменение организационной структуры Для примера будем использовать некую опосредованную коммерческую фирму, со стандартным набором функциональных областей: И традиционные обеспечивающие подразделения: Начальники отделов подчиняются первому руководителю.

Постановка задач и отчеты о выполнении происходят по иерархии вертикали управления. Действительно, большая часть оргструктур в частных коммерческих компаниях складывалась бессистемно, стихийно, по популярным шаблонам. Такие структуры обладают встроенной неоптимальностью, неэффективностью.

Реструктуризация бизнеса. Снижение налоговой нагрузки

Реструктуризация бизнеса Крупнейший телекоммуникационный холдинг Одна из лидирующих телекоммуникационных компаний на рынке, оказывающая услуги связи на всей территории России. Для повышения рыночной капитализации бизнеса, руководство выработало и утвердило комплекс мер, направленных на повышение эффективности функционирования предприятий холдинга. Наши консультанты принимали участие в реализации общей стратегии повышения эффективности Компании в части разработки корпоративной модели оценки эффективности инвестиционного процесса портфельных компаний.

В частности, наши специалисты а разработали систему показателей эффективности для принятия инвестиционных решений на уровне портфельных компаний, внедрили процедуры оценки эффективности инвестиционного процесса холдинга, произвели оценку качества инвестиционного портфеля дочерних компаний холдинга и разработали рекомендации по оптимизации инвестиционного портфеля. Результатом проделанных работ стала оптимизация процесса и качества принятия инвестиционных решений и увеличение нормы возврата на капитал на уровне холдинга.

Ключевая же цель реструктуризации — переход предприятия к новому основным процедурам бизнеса с использованием полного арсенала находящихся в его рассматривают реструктуризацию как комплексную оптимизацию.

Проекты, которые компания Бюро Бизнес Инжиниринга выполнила за прошедшие два года совместно с нашими клиентами, свидетельствуют о том, что и в сегодняшних непростых условиях можно улучшить финансово-экономические показатели компании. Вначале правильный диагноз Финансовый анализ как отправная точка реструктуризации бизнеса и оптимизации бизнес процесса логистики В статье на практических примерах показан методологический подход, состоящий из четкой и логичной последовательности шагов, позволяющей разработать и реализовать реструктуризацию системы управления компанией.

Эта последовательность шагов начинается с финансового анализа состояния компании, выявления узких мест в деятельности и в системе управления, и завершается реинжинирингом оптимизацией основных бизнес процессов компании, разработкой и внедрением новых методик планирования, новых принципов и аналитик учета, внедрением бюджетного планирования и контроля.

В условиях кризиса для многих компаний безусловно первоочередной задачей стала реструктуризация системы управления с целью эффективного управления доходами, снижения затрат, управления доходностью активов и повышения эффективности бизнеса. Как разработать и провести реструктуризацию системы управления? Для того, чтобы не ограничиваться формулировками общих подходов, рассмотрим этот процесс на обобщенном примере компаний, занимающихся импортом товаров продукты питания и прочие повседневные продукты потребления оптовой продажей импортируемой продукции на территории Украины.

Такие компании для осуществления своей деятельности задействуют структуру региональных складов находящихся либо в собственности, либо арендуемых , и, как правило, имеют высокую составляющую затрат на транспортировку и хранение в общей структуре затрат компаний. В связи с чем и возникает вопрос, а можно ли снизить затраты на транспортировку и хранение? Прежде, чем разрабатывать план реструктуризации системы управления, консультанты Бюро Бизнес инжиниринга совместно с финансовым департаментом проводят диагностику деятельности и анализ финансового состояния компании за последние 5 лет.

Проекты и операции

В сжатые сроки проводим полный аудит проблемного актива, разрабатываем программу реструктуризации, получаем одобрение банков и привлекаем финансирование. Инвесторам Мы обеспечиваем эффективное вложение средств в перспективные российские предприятия и гарантируем увеличение стоимости бизнеса для его последующей продажи в горизонте лет. Реализуем проекты по консолидации рынка, приобретению активов через реструктуризацию проблемных долгов, входу в акционеры существующего бизнеса.

Оптимизация структуры трансакционных издержек . Хороший способ реструктуризации бизнеса, одним из результатов которого является как раз .

Она - профессионал и фанат своего дела. Рядом с Юлей всегда понимаешь, что можешь больше. Она - прекрасный идейный вдохновитель, а также генератор идей Всем, кто хочет получить теорию, которая работает на практике, вам сюда Алена Соломка Совместная работа: Заместитель директора ТРЦ Приозерный, г. Мне везет на руководителей и сотрудников! Особенно таких, работой с которыми можно гордиться.

Мне повезло работать в сотрудничестве и под руководством Юли. Это, несомненно, был опыт с большой буквы!

swot-анализ как инструмент оценки мер налоговой оптимизации

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!