Главный специалист отдела инвестиционного анализа

Фокус на доходность Осень — горячая пора для всех организаций, это время подводить итоги текущего года и планировать, каким будет следующий. Для атомной отрасли год обещает быть непростым: Так что перед госкорпорацией встает непростая задача. И почему это произошло? Объемы бюджетного финансирования постепенно сокращаются, за него приходится конкурировать с другими отраслями промышленности. Мы одновременно строим АЭС и в России, и за рубежом, но денежный поток от введенных в эксплуатацию ожидается не раньше чем через несколько лет. Мы впервые столкнулись с дефицитом инвестиционного ресурса в конце года. Так вот, за последние два года оценка доступного нам инвестресурса на — годы снизилась более чем в 2,5 раза. Это означает, что мы с трудом сможем обеспечить половину инвестиционной потребности организаций отрасли на финансирование уже реализуемых проектов. Какие меры предпринимаются для того, чтобы справиться с проблемой?

Управление инвестиционной деятельностью

Портфель Госкорпорации в году включал около проектов разного масштаба и сложности, более сотрудников Госкорпорации являлись их руководителями и почти человек входило в команды управления проектами в организациях отрасли. При таком многообразии уровень подготовки и квалификации в проектах организаций отрасли различен. Это сказывается на достижении установленных целей проектов в срок и в рамках выделенного бюджета, что, соответственно, несет риски недостижения параметров портфеля проектов Госкорпорации в целом.

Таким образом, на момент начала создания ШУП мы испытывали дефицит в единой системе обучения проектному управлению. Программы частично дублировали друг друга и вместе с тем оставались области знаний, не покрытые учебными программами.

Школа управления проектами (ШУП) создана на базе Корпоративной управления инвестиционной деятельностью Росатома. Школа.

Как и предполагалось, за Минтрансом останется выдача разрешений на плавание по СМП, но по согласованию с госкорпорацией. Эксперты отмечают, что действие законопроекта нужно распространять не только на Севморпуть, но и на всю Арктику. В первом чтении законопроект принят 24 июля, и его версия ко второму чтению не сильно отличается. Закон должен зафиксировать итог борьбы госструктур за контроль над СМП. Предполагалось, что госкорпорация заберет ряд функций от Минтранса и будет отвечать за судоходство, навигацию, порты и энергетику СМП.

Министерство было резко против сокращения своих полномочий и настаивало на том, чтобы сохранить за собой вопросы безопасности мореплавания. Сами правила плавания утверждает правительство. В первом чтении план утверждал Росморречфлот в порядке, установленном правительством.

Беспилотные автобусы, электронные медкарты, счетчики воды и электричества, передающие показания коммунальным службам, — все это может появиться в атомных городах в ближайшие пять — семь лет. Умный город предполагает управление городским хозяйством с помощью информационных, коммуникационных технологий и интернета вещей. В таком городе все умное: Многие технологии уже внедрены в больших городах — Москве, Санкт-Петербурге, Казани.

Настало время тиражировать их на всю страну. Среди пилотных площадок будут и атомные ЗАТО.

Департамента управления инвестиционной деятельностью Госкорпорации «Росатом» Школа управления проектами Госкорпорации « Росатом».

Найти на сайте Росатом запустил школу управления проектами Проектная деятельность в отрасли очень быстро набирает обороты. В году госкорпорация вела около проектов различного объема и сложности. Чтобы эффективно управлять сроками и стоимостью их реализации, нужен единый подход к оценке и развитию компетенций сотрудников, занятых в проектной деятельности.

Однако все эти программы частично дублировали друг друга, и вместе с тем оставались области знаний, не раскрытые в учебных курсах. Как это работает Прежде чем приступить к созданию ШУП, команда проекта сформировала матрицу компетенций. Это стандартный инструмент для современного . Такая матрица описывает основные знания, навыки и умения специалистов.

При формировании матрицы компетенций для ШУП надо было прежде всего определить профиль руководителя проекта.

«Росатом» обновляет информационные технологии

Инновации, Экспертиза, Росатом Даты: С возможностями целого спектра -решений и платформы , созданной компанией для научных работников и высокотехнологичных компаний, собравшихся познакомил Игорь Осипов, генеральный директор Россия и СНГ. Игорь Александрович отметил роль партнерства с отечественными разработчиками в создании цифровых инструментов .

Речь идет об оборотном капитале, о запасах, о EBITDA и эффективности управления инвестициями – и мы понимаем, что без ИТ планы по этому.

Они автоматизируют основные бизнес-процессы, позволяя получать актуальные данные в кратчайшие сроки. Это значительно упрощает управление структурой предприятия, каналами сбыта и бизнес-сценариями, что в результате дает возможность оптимизировать процессы закупок, производства, обслуживания, сбыта, управления финансами и кадрами. Система 1С запущена в промышленную эксплуатацию на семи предприятиях: В связи с тем, что данные вводятся по месту их возникновения, а не в бухгалтерии, улучшено качество управления и скорость принятия управленческих решений.

Количество пользователей по организациям периметра проекта составило человек. Система управления ресурсами предприятия на базе ТК автоматизирует такие бизнес-процессы как бухгалтерский и управленческий учет, управление инвестициями, финансами, производством, сбытом, закупками и запасами. В ней работают пользователей.

Росатом и власти Дагестана договорились о внедрении цифровых решений в республике

Генеральный директор ООО"Русатом Инфраструктурные решения" Ксения Сухотина и глава Томской области Сергей Жвачкин подписали соглашение о сотрудничестве в области современных решений и технологий цифровых платформ для управления стратегическим развитием региона; документ подписан в Сочи в рамках Российского инвестиционного форума, сообщила в пятницу пресс-служба обладминистрации. Планируется использовать цифровые технологии при управлении объектами ЖКХ, для обеспечения экологической и общественной безопасности, обращения с отходами.

Также в планах создание и эксплуатация центров накопления, хранения и обработки данных. И, конечно, приветствуем сотрудничество в области современных моделей управления городской средой, жилищно-коммунальным комплексом, экологией. Новые горизонты партнерства с"Росатомом" позволят нам существенно улучшить качество жизни в регионе", — цитируется в сообщении Жвачкин. Сегодняшнее подписание договоренностей подтвердило долгосрочное партнерство Росатома как одного из лидеров цифровой экономики и такого интеллектуального и инновационного региона, как Томская область", — сказала она.

Положение об инвестиционной политике Госкорпорации «Росатом» (стр. 2) в части процессов управления инвестициями Корпорации и организаций.

Подписан долгосрочный контракт с канадской компанией на поставки изотопа кобальта , . Выигран конкурсный отбор проектов в области возобновляемых источников энергии на строительство в России ветроэнергетических станций общей мощностью не менее МВт. В году экспортировано более т российского углеволокна. Созданы каналы дистрибуции в 11 странах, в том числе открыты торговые дома в Чехии и Китае. В промышленное производство запущен ряд новых продуктов, конкурирующих по качеству и цене с лидерами отрасли.

Кроме этого, утвержден проект строительства завода по производству ПАН-прекурсора мощностью т в год. , - . 11 , . . , 5, .

Города расположения предприятий Росатома вошли в число финалистов Программы «100 городских лидеров»

Внедрение матричной системы управления, связано со стратегической задачей, стоящей перед всей отраслью - сократить сроки и стоимость сооружения АЭС. Решение по выделению семи пилотных проектных команд, стало следствием анализа сложившийся ситуации. Руководство госкорпорации надеется, что отказ от жесткой структуры в пользу гибкого взаимодействия на горизонтальном уровне при сохранении ответственности за результат позволит в срок достигать целей по сооружению АЭС.

Иными словами, часть премии будет привязана к временным вехам проекта. При этом первоначальный выбор показателей проектных КПЭ будет оставлен на усмотрение команде. Важным моментом матричной структуры является наличие реальных управленческих полномочий у всех участников команды.

«Росатом» может создать единое подразделение для собственной неатомной генерации энергохолдинг готов только на то, чтобы взять активы в управление. компании называютдолги и высокую потребность в инвестициях.

По результатам оценки участники были определены в программу для руководителей проектов базового уровня РП-3 , которая реализуется в рамках Школы управления проектами на базе Корпоративной Академии Росатома. Программа рассчитана на руководителей краткосрочных типовых проектов, для работы в которых достаточно базовых знаний в области методологии проектного управления.

По итогам входного тестирования для каждого участника составляется индивидуальная карта компетенций, которая служит основанием для планирования дальнейшего развития, а также предлагается сформировать индивидуальный план развития проектных компетенций. Обязательная часть обучения полностью дистанционна. Сейчас для участников программы РП-3 доступны 12 дистанционных курсов по ключевым проектным направлениям: Во второй половине года в рамках Школы управления проектами будут запущены очные одно- и двухдневные практикумы по следующим темам: Школа управления проектами ШУП создана на базе Корпоративной Академии Росатома по заказу Департамента управления инвестиционной деятельностью Росатома.

Школа реализует комплексную систему оценки и обучения сотрудников отрасли проектному управлению. Целевая аудитория школы — руководители проектов и члены проектных команд финансовые аналитики, планировщики, ответственные за стоимость и др. Программы обучения в ШУП помимо специализации по ролям проекта учитывают особенности проектов разного типа: Москва, Кожевнический проезд, д.

Проектная сессия «Экспертиза концепции платформизации НТЭ стейкхолдерами проекта»

Описание порядка взаимодействия при организации ПФ Ключевым участником подпроцесса по организации ПФ является Проектная компания, которая является получателем ПФ, консолидирует все денежные потоки по Проекту по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности , и, как правило, исключает все денежные потоки, не связанные с Проектом, на ее балансе находятся все активы, необходимые для генерации прибыли по Проекту, либо передаются на ее баланс в ходе реализации Проекта.

При работе над организацией ПФ необходимо учитывать, что в некоторых случаях, в особенности, когда под Проект создается новое обособленное юридическое лицо, Проектная компания может не совпадать с Инициатором проекта. Организация ПФ включает в себя следующие процедуры: Входом является необходимость определения схемы финансирования Проекта и оценка возможности применения ПФ для данного Проекта, на основе одобренной концепции Проекта.

Результатом процедуры выходом являются Оценка проекта; верифицированная Оператором ПФ Оценка проекта; Рекомендуемые мероприятия.

лучших практиках управления персоналом в Госкорпорации «Росатом» .. Ковалевский А.В., Начальник Управления инвестиционной.

Прирост производственного капитала осуществляется через реализацию инвестиционных программ. Инвестиционная программа на период — гг. Ход реализации инвестиционных проектов в году Источниками финансирования инвестиционных проектов являются собственные средства НИАЭП амортизационные отчисления и прибыль. Кроме того, используются инструменты лизинга. В году инвестиционные проекты в рамках инвестиционной программы НИАЭП актуализированы до года см.

Инвестиционные проекты, реализуемые НИАЭП Механизация строительных площадок для выполнения СМР Проект предполагает оснащение НИАЭП необходимыми механизмами высокой грузоподъемности, оборудованием и оснасткой для выполнения строительно-монтажных работ при сооружении энергоблоков. В рамках проекта предполагается приобретение строительной техники, порой уникальной, для исполнения функций генерального подрядчика, в том числе обеспечения субподрядных организаций на арендной основе дорогостоящей техникой.

Удмуртия и Росатом будут сотрудничать в сфере модернизации инфраструктуры ЖКХ

НИАЭП при этом стал абсолютным лидером по количеству набранных баллов по итогам конкурса. Геннадий Сахаров особо подчеркнул, что победе в столь сложной номинации способствовала глубокая регламентация процессов, а также разработка и внедрение ключевых методологических документов. Процессы, используемые в проектной деятельности, были построены с учетом лучших мировых практик.

соответствии с процессной моделью Госкорпорации «Росатом». 2 Управление инвестициями в капитальные вложения со стороны.

Надежда Попова, Северный морской путь уже отошел госкорпорации"Росатом". Теперь атомное ведомство переписывает на себя и гидрографию: В его составе - 8 гидрографических баз, арктическая гидрографическая экспедиция, картографическое производство, арктическая лоцманская служба и 12 судов. Еще Росатом обещает к году построить 3 ветропарка по голландской технологии.

Госкорпорация собирается заниматься утилизацией батареек.

ВЯЧЕСЛАВ ПЕРШУКОВ. Замгендиректора – директор Блока по управлению инновациями «Росатома»

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!